E-dergi yayınımıza aldığımız dönüşler, dijital dönüşümün dergi ayağında ne denli başarılı olabileceğinin bir kanıtı.

Günümüzde artık matbu yayınların yerini hızla dijital olanlar alıyor. Bu da, daha geniş bir ölçekte gerçekleşen dönüşüm hakkında bize ipuçları veriyor.

Her şeyden önce, elektrik aydınlatma gibi teknolojik gelişme trendiyle yakından bağlantılı olan bir alanda bu dönüşümü sayfalarımıza taşımaktan gurur duyuyoruz.

İnteraktif yayınların getirdiği birçok avantajla beraber her geçen gün yeni aksiyonlara hazırlanıyoruz.

Hologram teknolojisinin gelişimiyle baş döndüren hızı dolayısıyla tanıştığımız bazı yenilikleri hayatımızın içinde gözlemleyebiliyoruz. Muhtemelen yakın gelecekte dergileri avucumuzun içinde görüntüleyebilir hale geleceğiz.

Belki de bir gün istediğimiz dergiler, kitaplar, makaleler doğrudan zihnimize yüklenebilir hale gelecek. Böylece okuma fiili de tarihe karışacak, kimbilir..

Teknolojik gelişim tahminimizden çok daha hızlı bir şekilde ortaya konuluyor. Birkaç yıl içinde hiç de ummadığımız yenilikleri evimizde, iş yerimizde görebiliriz.

Sektörüm Dergisi ekibinin #sektörümdijital ismiyle, yaşanan dijital dönüşümde yerini alan alanındaki ilk grup olmasının tatlı bir gurur verdiğini de söyleyeceğim.

İnteraktif e-dergi formatıyla çıta bambaşka bir yere taşındı. Bundan sonraki adımları şimdiden ön görmek kabaca da olsa mümkün.

Fakat mevcut değişim hızı bile insanın başını döndürebilecek nitelikte ve biz alanımızda referans noktası olmak üzere çabamızı herzaman olduğu gibi sürdürmeye devam edeceğiz.

Hepimizin bildiği üzere dünya yalnızca teknolojik gelişmelerle değil, son yaşadığımız salgın hastalık ile de ciddi anlamda sarsılıyor.

Karantina uygulamaları, iş yeri kapatmalar, sokağa çıkma yasakları derken, kendimizi adeta bir distopyanın içinde bulduk. Bu durum ilgi ve çalışma alanımızda olan sektörlerde de kendini iyiden iyiye hissettirdi.

Bazı firmalar üretimi durdurmak zorunda kalırken bazıları ise üretimlerini yarıya indirdi. Elbette hiç etkilenmeden yoluna devam eden çok az sayıda sektör ve firma da var. Hatta belli sektörler söz konusu durumu, yani krizi fırsata çevirmeyi başardı.

Şartlar ne olursa olsun ülkemiz dünyanın tamamıyla birlikte zor bir dönemden geçiyor. Kuşkusuz böyle bir dönemde yayıncılığa devam etmek işimizin olmazsa olmazlarındandır.

Çünkü gerek haber alma kaynaklarımız gerekse yayın olanaklarımız ciddi anlamda kısıtlanmış durumda.

Yine de, böyle zor bir dönemde de olsa yayıncılık ilkelerimiz doğrultusunda, takipçilerimize, kamuoyuna kendi alanlarımızda ışık tutan bilgilendirici, faydalı yayınlar, firmalarımızın ürün tanıtımları, firmalarımızın katalog ve fiyat listelerinin dijital formatlara çevirerek yayınlanması, teknik içerikli makalelerimiz, genel kültür araştırma yazılarımız ile yolumuza devam ediyoruz.

Yaşadığımız zorluklar bizden özgürlüğümüzü bir parça almış olabilir. Daha da kötüsü sağlık problemleri hatta ölümlerle karşılaşıyoruz.

Biliyoruz ki; gece ne kadar karanlık olursa şafak o kadar yakındır. Bugün yaşadıklarımız her ne kadar bizleri zorlasa da ileride daha parlak bir geleceği inşa etmede hepimize katkı sunacaktır.

Koronavirüs pandemisiyle mücadelede ön saflarda yer alan sağlık personelleri başta olmak üzere bu alanda gayret gösteren tüm değerli insanlara teşekkürü bir borç biliyoruz. Bu vesileyle, tüm okurlarımızın bu zor günlerde idrak ettiğimiz Ramazan ayını kutluyor, önümüzdeki bayramı “çifte bayram” olarak kutlamayı temenni ediyorum.

Sağlıcakla kalın.

Her ne kadar anlık gelişmeler geleceğe dair simülasyonları ciddi anlamda değiştirse de ben beklentilerimin güncelliğini koruduğunu düşünüyorum. Geleceğe umutla bakarak bu süreci en az hasarla atlatmayı diliyorum.

Son bir aydır sayısız makale ve rapor okudum. Herkes “Corona virüs salgını sonrasında hayat nasıl olacak? Ekonomiye etkileri neler olacak? Siyasi etkileri neler olur? İş yapış şeklimizde ne gibi değişiklikler olacak?” gibi konularda analizlerini paylaşıyor.

Yine çok fazla duyduğum bir tabir yeni normalin ne olacağı konusu. İngilizceden bire bir tercüme edilen “yeni normal” tabiri ile ilgili genel görüş aslında 5-10 senelik süreçte belli bir sabit ivmeyle ilerleyecek dijital dönüşümlerin çok daha çevik bir şekilde iş hayatımıza adapte olacağı ve bunun yarattığı yıkıma dayanamayacak firmaların oyunun dışında kalacağı yönünde.

Ben de yaşadığımız zorlu günlerin birçok sektörde değişimi hızlandıracağına inanıyorum. Aslında zaten gerçekleşmekte olan değişim sadece hızlandı.

Süreçleri verimsiz ve çeyrek asır öncesinin yaklaşımları ile iş yapmaya çalışan firmalar belki bir on yıl daha ömürlerine devam edebilecekken maç onlar için daha erken sona erecek.

Bunlar dışında ekonomik etkilerin sonuçları da stratejileri derinden etkileyecek. Ülkeler arası sınırların daha kalınlaşacağı, ticari anlaşmalarda yapısal değişikliklerin olacağı ve bu değişikliklerin sonucu olarak daha dağınık üretim merkezlerinin olacağı bir gelecek bekliyorum.

Eskisi gibi gelişmekte olan bir ülkede tüm ürün tedarik sürecinin yönetilip dünyaya yayıldığı modellerin değişeceğini, gelişmiş ülkelere yatırımların artacağını ve gelişmekte olan ülkelere (en azından bir kısmına) olan yatırım ilgisinin azalacağını düşünüyorum.

Bununla beraber hiç değişmeyecek birçok şey var. Amazon’un kurucusu Jeff Bezos’un yıllar önce dile getirdiği çok güzel bir söylemi var. “Bana sıklıkla gelecek on yılda neler değişecek diye soruyorlar.

Bu çok ilginç bir soru. Ancak neredeyse hiçbir zaman on yıl içerisinde neler değişmeyecek sorusu sorulmuyor.

Aslına bakarsanız ikinci soru çok daha önemli. Çünkü bir iş stratejinizi ancak zamana bağlı olarak tahmin edilebilir şeylere göre yapabilirsiniz.

Bizim de bulunduğumuz perakende sektöründe müşterilerimiz düşük fiyat talep ederler. Biliyorum ki on yıl sonra da bu aynen böyle devam edecek. Bizden ürün çeşitliliği ve hızlı teslimat isterler.

On yıl sonra müşterilerimizi bize Amazon’u çok seviyorum keşke fiyatları biraz daha yüksek olsaydı veya keşke teslimatı daha yavaş olsaydı derken hayal edemiyorum. Bu imkânsız.”

Herkes değişimden bahsederken hiç değişmeyecek şeylere olan odağımızı kaybetmememiz gerektiğini düşünüyorum. Zira değişecek şeyler aslında bu değişmeyecek müşteri beklentilerin iyileştirmesinden ibaret.

Evet yakında muhtemelen evinize sipariş verdiğiniz pizzayı bir drone getirecek ancak bu değişimin sebebi hızlı teslimat ve fiyat rekabetinden kaynaklanıyor.

Eğer müşteriler tanıdıkları bir kişinin pizzayı kendilerine teslim etmesini ve buradaki insanı dokunuşu hızlı teslimat ve fiyat rekabetine tercih ederlerse drone ile teslimat yapmak müşteriye katma değer yaratmıyor demektir.

Pazarlamada kullandığımız araçlar değişse de değişmeyecek bazı prensipler var. Sadece birkaçını paylaşmak isterim:

• Ne kadar bilgi bombardımanı olursa olsun, hedef kitlemize özel, anlamlı ve ilgili içerik tedarik etmek zorundayız.
• Müşterilerimiz ürünlerimizi değil, o ürünlerin onlarda yaratığı duyguyu satın alırlar.
• Mevcut müşterilerimizi mutlu etmek ve elimizde tutmak yeni müşteri bulmak ve onları kazanmaktan çok daha kolay ve ekonomiktir.
• Sıradan bir iletişim yapmakla hiç yapmamak arasında pek de bir fark yoktur. Yaratıcı ve samimi olan iletişim algı filtrelerinden geçer.

Sizlere sağlıklı günler dilerim.

Bana öyle geliyor ki; yaşadığımız bugünlerin siyasal, ekonomik, psikolojik ve hatta en önemli etkisini zaman içinde göstereceğine inandığım sosyolojik sonuçlarını daha uzun yıllar boyunca bolca konuşacağız.

• Virüs doğal mıydı, suni mi?
• Hangi ülke hastalıkla baş etmede ne kadar ustaydı ya da kimler sınıfta kaldı?
• Hangi ülkeler IMF üzerinden borçlandı ve bunun sonucu olarak ne gibi siyasal gelişmeler yaşandı?
• Kaç tane dünya devi firma el değiştirdi?
• Herşey bittikten sonra hangi hastalıklarda artış görüldü?
• Hangi tüketim alışkanlıklarımız değişti?
• Kültürel olarak neleri kaybettik, hangi noktadayız?

Eğer toplumsal hafızamızın azizliğine uğramazsak önümüzdeki yıllarda bunların hepsini bolca değerlendireceğiz..

Şimdi ben esas soruma geliyorum; Bu süreçte hangi şirketler satılacak?

Soruyu hangi şirketler batacak diye sormamamın sebebi; böyle kaotik anlarda paranın kaybolmadığı ancak mutlaka yer değiştirdiği realitesinin bir sonucu. Ama isterseniz siz böyle de sorabilirsiniz..

Makul bir tavır olduğunu düşünerek konuyu, misyoner temsilcisi olduğum elektrik-aydınlatma sanayi açısından ele almak isterim.

Bir süredir adaptasyonumuzu sağlamaya çalıştığımız yeni medya düzeni ve dijital dönüşüm, stratejik olarak yapılması gerekenler konusunda sürekli direnç gösteren sanayicilerimize, bugün maalesef kendini negatif bir ortamda zorla kabul ettirmeyi başarıyor.

İletişim teknolojileri alanında, eğer hala pazarlama stratejilerini yeniden belirleyip aksiyon almayı düşünmeyen firmalarımız varsa, önümüzdeki dönemde onları herkes için zor ama kendileri için daha zor bir sürecin beklediğini söyleyebilirim. Bu durumda önümüzdeki süreçte değerli markalarımızın satıldığını ya da küçüldüğünü görmek pek de sürpriz olmayacak.

Hepimizin dahil olduğu ve birbirine tutunduğu üretim/hizmet/satış zincirinde, ticaretin yeni dünyasına beraber girmeliyiz.

Eğer sinerjik bir bilinç oluşturmayı başarabilirsek, orta vadede durumumuzu görece pozitif bir sürece evirebiliriz..

Sürekli bir araya geldiğimiz sanayici dostlarımla, her sohbetimizde dikkatlerini özellikle dijital dönüşüme çekme gayretimin altında yatan da budur.

Görünen o ki; bugün yaşananlar bizi, geri dönülemez derecede fark yaratan bambaşka bir gerçekliğe sürüklüyor.

Web 2.0’a geçişle birlikte bugün aklınıza gelen sağlık, spor, sanayi, sanat, ticaret.. gibi tüm alanlarda dijital teknolojiye geçiş müthiş bir hızla artıyor ve görünen o ki; sadece bu dönüşümün fırsatlarını kullanmayı başarabilenler ayakta kalacak.

Bahsettiklerimin daha anlaşılır olması için, müsaadenizle sizinle en gerçek tecrübemi paylaşayım. Sektörüm Dergisi olarak son 3 yılda yaşadığımız dönüşüm süreci, avantaj ve dezavantajlarıyla birlikte dijitalleşmenin fotoğrafını çekmek için iyi bir örnek olacaktır..

DİJİTALLEŞME SÜRECİNE BİR ÖRNEK

Bildiğiniz gibi Sektörüm Dergisi 2010 yılından bu yana aylık frekansta ve ulusal olarak geleneksel baskı ile yayınlıyor.

Bundan 3 yıl kadar önce kendi içimizde ciddi bir mücadele yaşadık. İşin komik yanı, ben kaybeden yani geleneksel yayıncılıktan bir türlü vazgeçemeyen tarafta duruyor ve samimi olmak gerekirse dijitalleşme yönündeki adımlardan bir hayli çekiniyordum.

80 öncesi kuşağın geleneksel dergileri tercih eden yapıda oldukları malumunuzdur. Net olarak bu sınır da olmasam da beni de o gruba dahil ediniz..

Ancak ne kadar gözlerimi kapasam da önümde kocaman bir gerçek beliriyor, tamamen dijital dünyaya doğan neslin artık iş başına geliyor olduğunu kabul etmek durumunda kalıyordum.

Dijital-sosyal medya kanallarımızı ve haber sitemizi kurup, yöneten eşim ise bıyık altından tebessüm ediyordu.

Sonunda göz bebeğim dediğim ve bir sürü insanın her ay büyük bir özveriyle hazırladığı dergimizin artık yeni bir elbise kuşanması gerektiğini kabul ederek bir dizi aksiyon için planımızı yaparak kolları sıvadık. Bize artık bir dergiden çok daha fazlası gerekiyordu..

SEKTÖREL DERGİDEN, SEKTÖREL HABER SİTESİNE

İlk adımımız dergimizin web sitesini Google News indexi alan bir haber sitesi haline getirmek oldu (4 senelik bir süreç aslında,defalarca reddedildik). Bu ilk adım olmalıydı çünkü bilgi artık sizi bir ay beklemiyordu..

Google News onayını önemseme sebebimiz; sitenize bir içerik girdiğinizde bu içeriğin anında indekslenmesi için bu onayın alınması gerekiyordu. Yoksa 2-3 haftaya varabilen bir sürede girdiğiniz içeriğin google’da görünmesini beklemekten başka çare yoktu..

Örneğin; bir sektör temsilcimin fabrika açılış haberini, sosyal medyadaki personal hesap paylaşımları anlık olarak verirken, bizim ay sonu baskıya girecek yeni sayı ile yediğimiz gol kabul edilemezdi.

Doğrusu bu hamle bizi bir yandan ilk ve tek olma tarafında özelleştirirken, diğer yandan sektörün haber almak için sürekli dikkatini celb ettiği müthiş bir noktaya taşıdı.

İNTERAKTİF DİJİTAL DERGİ

Bir sonraki adımımızda Turkcell Dergilik gibi aşina olduğunuz ya da Magzter gibi belki de ilk kez duyduğunuz, issuu, yumpu vb. ulusal ve uluslararası dijital yayın paylaşım mecralarıyla daha çok okura içeriklerimizi ulaştırdık.

Google Play Gazetelik, Google Play Dergilik ve bugün takipçi sayısı 42.000’e ulaşan Bundle gibi birçok dergi ve haber aplikasyonlarından yayına geçtik.

Haber sitemizdeki e-dergi okunma oranlarını da buna eklediğinizde bilin bakalım ne oldu?

Basılı olarak maliyetleri sebebiyle ancak ve en fazla birkaç bin dağıtım yapabildiğimiz dergi aylık ortalama 70.000 okura ulaşmaya başladı!

Çünkü tüm bu saydığım mecralar anlık haber paylaşımına uygun; ihtisas sahibi direk hedef kitleyi içeren platformlar olmakla beraber, sıradan bir PC ya da mobil telefon ile kolayca hatta çoğu kez internet bağlantısına bile ihtiyaç duymayacak biçimdeki varlığıyla, yarının karar vericisi konumundaki dijital neslin sevgilisi oldu.

E-dergideki konfora, 24 saat erişim sağlanan bir haber sitesinin dinamizmi eklenince, okur skalası beyaz yakalardan yurt dışı satınalmacılarına kadar genişledi.

interaktif dijital dergi nedir sorunun cevabı için inceleyiniz..

OKUR MU, KULLANICI MI?

Özellikle ticari ve sektörel dergilerin ortak özelliklerinden biri hiç şüphesiz ihtisas alanındaki özel içeriklerken, çok önemli bir unsur da okurun kullanıcı/tüketici kimliğinin de bulunmasıdır. Bizim dijitalleşme sürecimizde olan şey aslında tam da bu, okurun kullanıcıya dönüşmesiydi.

Düşünsenize okuduğunuz bir e-dergide gördüğünüz bir ürün ilginizi çekti ve üzerindeki fiyat listesi linkine tıklayıp üreticinin tanıtım sayfasına, ürüne ya da fiyatınıza o anda ulaştınız. Bu durumda denilebilir ki; dijital dünyada okur aynı zamanda kullanıcıdır.

Tamamına değinmek mümkün olmadığı için birkaç örneğini sunduğum, dijital dönüşüm yatırımlarımızın elbette bir dezavantaj listesi de oldu. Örneğin; matbu yayındaki standartlaşan bir sistem çok uzağınızdadır çünkü; burası dinamik sürekli yenilenmek zorunda olduğunuz bir adres..

Tüm bu süreci yönetecek teknik donanıma sahip özverili bir ekip oluşturmak kolay iş değil. Hacker saldırıları, rakiplerinizin (gayri ahlaki bulsak da gülümseyip geçtiğimiz) Anti SEO çalışmaları, teknik donanım ekipmanları, tasarım ve güncelleme maliyetleri gibi bir dizi dezavantajı da var.

Ancak tüm bunlara rağmen, geleneksel yayıncılığa oranla daha az maliyetli ya da aynı maliyetle çok daha fazla okura ulaşması bakımından kıyaslanmayacak biçimde dijital tarafın lehine olduğunu söyleyelim.

Sonuç olarak; 80 öncesi kuşak da artık bu yenilenme ile barışmalıdır. Üreten, değer katan, hizmet yaratan firma sahipleri ve karar vericileri bu alana yönelmeye, kendi dinamiklerine uygun bir dijital dönüşüm planı geliştirmeye davet ediyorum..

Bunu, ürün kataloglarına dokunarak bakmayı seven biri olarak söylüyorum. Uzanıp dinlenirken, dilediğin yayını elektronik ortamda okuyup, aradığın ürünü rahatça araştırmanın keyfini de yabana atmadan..

Son derece tatsız geçen bu zorunlu dinlenme günleri, neden bir yandan iç huzurumuza bakıp sevdiklerimize daha çok sarılacağımız, aynı zamanda daha iyi stratejiler üzerinde düşüneceğimiz güzel bir mola olmasın ki?

Sağlıcakla..