Google, 2018 yılında site hızlarını herkese açık bir sıralama faktörleri içine eklediğini açık bir şekilde duyurdu. Hız aynı zamanda sayfa deneyimi faktörlerinin de bir bileşenidir.

Fakat bu araştırma da elde edilen yeni bir rapora göre, siteleri oluşturan sayfa hızının sektöre göre hem marka dönüşümlerini buna paralel olarak gelir üzerinde önemli bir etkisinin olduğu ortaya çıkmıştır. (Araştırma Linki)

MOBİL HIZ VE DİJİTAL PAZARLAMA

Günümüzde dijital dünyanın büyük kısmı mobil kullanıcılardan oluşmaktadır. Mobil cihazların yaşadığımız dünyanın her anını şekillendirdiği düşünüldüğünde bu çok doğal bir durumdur.

Tabi ki paralelinde mobil kullanıcı deneyimi, marka deneyimiyle giderek daha fazla eş anlamlı hale geliyor. Diğer yandan mobil kullanıcıların sayısının artmasına rağmen dönüşüm sayısı masa üstü kullanan kullanıcılara bakıldığında daha düşük kaldığı gözlenmektedir. Bunun en büyük sebebi ise site hızlarının mobil kullanıcılar için yavaş kalmasıdır.

Araştırmacılar tarafından yapılan bir çalışma, sayfa hızının daha yüksek katılım ve dönüşüm verilerinin artması ile doğrudan ilişkili olduğunu buldu.

Daha hızlı mobil siteler, ölçülen her sektörde müşteri başına daha fazla sayfa görüntüleme, daha yüksek dönüşüm ve daha yüksek ortalama sipariş değeri ile sonuçlandı. Daha somut olarak, site hızında 0,1 saniyelik bir iyileşme şu sonuçlarla sonuçlandı:

• Perakende satış dönüşümleri% 8,4, ortalama sipariş değeri% 9,2 arttı.
• Dönüşüm verileri % 10,1 ve ortalama sipariş değeri % 1,9 arttı.
• Oturum başına lüks marka sayfa görüntüleme sayısı% 8,6 arttı.
• Olası satış sayfalarında hemen çıkma oranı% 8,3 azaldı.

PEKİ, MOBİL HIZ NEDEN ÖNEMLİ?

Her sektör için ayrıntılı bir analiz ve inceleme çalışmaları yapılmaktadır. Örneğin, perakende satış siteleri için perakendecinin ana sayfasına kıyasla ürün sayfalarının hızına odaklanmanın daha önemli olduğunu gözlemledi.

Çünkü ana sayfanızı ziyaret eden birçok kişiye karşılık doğrudan ürün sayfasına gidenler markalara daha sadık kalıyor. Araştırmacılar elde ettikleri verilere göre şunları söylemektedirler. “Sayfa yeterince hızlı yüklenmezse mobil kullanıcılar sayfada hemen çıkacaklardır.’’

Mobil uygulama hızlarına baktığımızda halen masaüstü hızlara göre çok geride. Bu konuda Nisan ayında Google sayfa hızı metrikleri üzerine yapılan bir araştırmada 11 sektördeki binlerce site incelendi.

Bu inceleme sonucu mobil hızın masaüstü hız ile kıyaslandığında ortalama %2,6 daha yavaş olduğu, süre olarak bakıldığında ise masa üstü siteye göre 2,9 ile 7.9 saniye daha yavaş olduğu ortaya çıktı.

Bu araştırmada varılan bir başka sonuç ise finansal hizmetler ve teknoloji sitelerinin en hızlı mobil yükleme sürelerine sahip olduğu, inşaat sektöründeki web sitelerinin ise en düşük mobil yükleme sürelerine sahip olduğudur.

Araştırmada test edilen çoğu mobil sitenin ortalama 40,1 mobil hız puanı ve ortalama 7,9 saniyelik hız Endeksi ile çok yavaş olduğu ortaya çıktı.

Sayfaların AMP sürümleri ise arama sonuçlarında diğer sitelere göre daha iyi sıralamalar ve görünürlük elde ettiği bariz şekilde ortaya çıkmıştır. Ayrıca AMP sayfaların AMP olmayan sayfalara göre %108 daha hızlı yüklendiği gözlenmiştir.

Bu araştırma gösteriyor ki dijital pazarlama ve SEO uzmanlarının mobil deneyimlere ve site hızına daha fazla öncelik vermek zorunda ve buna göre gerekli düzenlemeleri yapmalı.

Harika mobil deneyimi sağlayan markaların daha fazla dönüşüm elde ettikleri ve gelirlerini arttırdıkları bariz şekilde ortadadır.

Peki, sadece hızlı olmak yeterli mi? Tabi ki de değil. Markaların ve perakendecilerin dikkat etmesi gereken şey, tüketicilere en iyi dijital deneyimi yaşatabilmek olmalıdır. Site hızları bu deneyimin en önemli unsurudur ama tek başına yeterli değildir.

Sitenizin Masaüstü ve Mobil versiyonlarının hız testini yapabileceğiniz en bilinen araçlar aşşağıdaki linklerdedir:

• https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?hl=tr
• https://www.webpagetest.org/
• https://gtmetrix.com/
• https://tools.pingdom.com/

Görüşmek dileğiyle…

Maalesef Covid-19 dünyanın her köşesinde her kesimden insanın hayatına etki etmiş durumda. Gün içinde hepimiz duygu dalgalanmaları yaşıyoruz. Bazen çok umutlu ve heyecanlı olduğumuz gibi bazen de endişeli ve pasif olabiliyoruz.

Bunun temel sebebi maruz kaldığımız gelişmelerin çok hızlı bir şekilde boyut değiştiriyor olması ve geleceğe dair belirsizlikler. Bir çoklarımız daha birkaç ay önce yazın yapacakları tatilin veya planladıkları başka bir organizasyonun hayalini kurarken bugün temel ihtiyaçları hakkında endişeli.

Dolayısıyla Maslow’un ihtiyaçlar piramidinin alt üst olduğu bir dönemden geçiyoruz. Piramidin en tepesine ulaşmak için çabalarken kendimizi hiç olmadığımız kadar aşağıda buluverdik, hem de bir günden öbürüne…

Bununla beraber insanların bilinç seviyelerinin çok hızlı bir şekilde yükseldiği, hayatı ve amaçlarını sorguladıkları bir dönem.

İnsanlığa yararlı, herkes için sınırlı olan mevcut kaynaklara ve tüm yaşama saygılı olan, sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek yaratmak için insan davranışlarını teşvik etmek herkes için bir öncelik olmuş durumda.

Yazılarımda alıntı yapmaktan zevk aldığım pazarlama gurusu Philip Kotler tozlu 4P yaklaşımına 1P de “Purpose” yani amacı ekliyor. Amaç sadece bir markanın başarılı olması için değil, işletmelerin de başarılı olması için zaruri.

Değişen dünyamızda amaç veya anlam arayan bireylerin (müşterilerin ve çalışanların) artacağını düşünüyorum.

Tüketicilere sorduğumuzda hayatlarındaki markaların %77’sinin yarın yok olduğunda umurlarında olmayacağını söylüyorlar. Bu markalar için korkutucu bir tablo.

Simon Sinek’in efsaneleşmiş TED konuşmasında aslında bu konuya daha 2014 yılında değindiğini görüyoruz. Simon insanlar ne yaptığınızı değil neden yaptığınızı satın alırlar diyor ve Apple örneğini veriyor.

Eğer Apple’ın manifestosu iyi bilgisayarlar yapıyoruz, kullanımı kolay ve tasarımları başarılı olsaydı muhtemelen herhangi bir üreticiden farklı olmazlardı diyor. Ancak Apple bunun yerine amaç ve anlam katıyor markasına. Yaptıkları her ürün ve hizmette statükoya karşı çıkmayı ve sıradışı olmayı arzuladıklarını dile getiriyor.

Tesla daha sürdürülebilir bir doğa için elektrikli araçlar ürettiğini söylüyor. Microsoft kâr amacı gütmeyen kuruluşlara veri yönetimi ve optimizasyonu konusunda destek oluyor.

Amgen tıp ve biyoloji alanında öğrenim gören lise öğrencilerine dijital ortamda eğitim imkânı tanıyor ve bunun gibi daha nice topluma faydalı proje ve sürdürülebilirlik planı var.

Accenture firmasının araştırmasına göre tüketicilerin %47’si markaların değer yargılarını yeni ürün ve inovasyonlara yansıtması gerektiğini düşünüyor ve yine müşterilerin %43’ü markalar sosyal konularda hassas olmadıklarında o markadan vazgeçiyor.

Konuya farklı bir yaklaşım ise çalışanların bakış açısıyla yapılabilir. Glassdoor’un yapmış olduğu araştırmalara göre çalışanların %60’ı dünya için olumlu bir amaca sahip bir firmada çalışmayı daha düşük maaş ve daha kötü çalışma koşullarına tercih ettiklerini paylaştılar.

Kurumsal değerler, hangi amaç uğruna çalıştıkları çalışanlar için iyi bireyler olduklarını göstermek ve değer ihtiyaçlarını karşılamak için çok önemli. Marka ve çalışan yaklaşımlarının birbiri ile direkt bağlantılı olduğunu düşünüyorum.

Çünkü ancak anlam arayan çalışanların anlam arayan kişilere hizmet ve ürün sunabileceği aşikâr. İyilik saçan firmaların iyilik saçan insanlarla çalıştığını ve iyilik saçan ürün & hizmetler sunduklarını göreceğiz artık.

Yani firmalar çalışanları, çalışanlar da markaları besleyecek. Yine Accenture firması yükselen “Purpose” trendi için firmalara beş temel aksiyon öneriyor.

1. Firmanızın misyon ve vizyon deklarasyonunu duvarda asılı bir yazı olmaktan çıkarın.
2. Uzun soluklu bir “yeni normal” maratonu için hazırlıklı olun.
3. Kurumsal vizyonunuzla uyumlu, amaca yönelik yeni ve ölçülebilir KPI’larınızı belirleyin.
4. Çalışanlarınızı sevin. Çalışanlarınıza nasıl davrandığınız markanızı tahmin ettiğinizden çok daha fazla şekillendiyor.
5. Dinleyin, gözlemleyin. Maslow piramidinin nasıl evrildiğini görün. İnsanların vermiş oldukları geri bildirimlerde uzmanlaşın.

Maslow Piramidinin en üst basamaklarında keyifli ve sağlıklı günlere…

Sağlıcakla kalın.

Her ne kadar anlık gelişmeler geleceğe dair simülasyonları ciddi anlamda değiştirse de ben beklentilerimin güncelliğini koruduğunu düşünüyorum. Geleceğe umutla bakarak bu süreci en az hasarla atlatmayı diliyorum.

Son bir aydır sayısız makale ve rapor okudum. Herkes “Corona virüs salgını sonrasında hayat nasıl olacak? Ekonomiye etkileri neler olacak? Siyasi etkileri neler olur? İş yapış şeklimizde ne gibi değişiklikler olacak?” gibi konularda analizlerini paylaşıyor.

Yine çok fazla duyduğum bir tabir yeni normalin ne olacağı konusu. İngilizceden bire bir tercüme edilen “yeni normal” tabiri ile ilgili genel görüş aslında 5-10 senelik süreçte belli bir sabit ivmeyle ilerleyecek dijital dönüşümlerin çok daha çevik bir şekilde iş hayatımıza adapte olacağı ve bunun yarattığı yıkıma dayanamayacak firmaların oyunun dışında kalacağı yönünde.

Ben de yaşadığımız zorlu günlerin birçok sektörde değişimi hızlandıracağına inanıyorum. Aslında zaten gerçekleşmekte olan değişim sadece hızlandı.

Süreçleri verimsiz ve çeyrek asır öncesinin yaklaşımları ile iş yapmaya çalışan firmalar belki bir on yıl daha ömürlerine devam edebilecekken maç onlar için daha erken sona erecek.

Bunlar dışında ekonomik etkilerin sonuçları da stratejileri derinden etkileyecek. Ülkeler arası sınırların daha kalınlaşacağı, ticari anlaşmalarda yapısal değişikliklerin olacağı ve bu değişikliklerin sonucu olarak daha dağınık üretim merkezlerinin olacağı bir gelecek bekliyorum.

Eskisi gibi gelişmekte olan bir ülkede tüm ürün tedarik sürecinin yönetilip dünyaya yayıldığı modellerin değişeceğini, gelişmiş ülkelere yatırımların artacağını ve gelişmekte olan ülkelere (en azından bir kısmına) olan yatırım ilgisinin azalacağını düşünüyorum.

Bununla beraber hiç değişmeyecek birçok şey var. Amazon’un kurucusu Jeff Bezos’un yıllar önce dile getirdiği çok güzel bir söylemi var. “Bana sıklıkla gelecek on yılda neler değişecek diye soruyorlar.

Bu çok ilginç bir soru. Ancak neredeyse hiçbir zaman on yıl içerisinde neler değişmeyecek sorusu sorulmuyor.

Aslına bakarsanız ikinci soru çok daha önemli. Çünkü bir iş stratejinizi ancak zamana bağlı olarak tahmin edilebilir şeylere göre yapabilirsiniz.

Bizim de bulunduğumuz perakende sektöründe müşterilerimiz düşük fiyat talep ederler. Biliyorum ki on yıl sonra da bu aynen böyle devam edecek. Bizden ürün çeşitliliği ve hızlı teslimat isterler.

On yıl sonra müşterilerimizi bize Amazon’u çok seviyorum keşke fiyatları biraz daha yüksek olsaydı veya keşke teslimatı daha yavaş olsaydı derken hayal edemiyorum. Bu imkânsız.”

Herkes değişimden bahsederken hiç değişmeyecek şeylere olan odağımızı kaybetmememiz gerektiğini düşünüyorum. Zira değişecek şeyler aslında bu değişmeyecek müşteri beklentilerin iyileştirmesinden ibaret.

Evet yakında muhtemelen evinize sipariş verdiğiniz pizzayı bir drone getirecek ancak bu değişimin sebebi hızlı teslimat ve fiyat rekabetinden kaynaklanıyor.

Eğer müşteriler tanıdıkları bir kişinin pizzayı kendilerine teslim etmesini ve buradaki insanı dokunuşu hızlı teslimat ve fiyat rekabetine tercih ederlerse drone ile teslimat yapmak müşteriye katma değer yaratmıyor demektir.

Pazarlamada kullandığımız araçlar değişse de değişmeyecek bazı prensipler var. Sadece birkaçını paylaşmak isterim:

• Ne kadar bilgi bombardımanı olursa olsun, hedef kitlemize özel, anlamlı ve ilgili içerik tedarik etmek zorundayız.
• Müşterilerimiz ürünlerimizi değil, o ürünlerin onlarda yaratığı duyguyu satın alırlar.
• Mevcut müşterilerimizi mutlu etmek ve elimizde tutmak yeni müşteri bulmak ve onları kazanmaktan çok daha kolay ve ekonomiktir.
• Sıradan bir iletişim yapmakla hiç yapmamak arasında pek de bir fark yoktur. Yaratıcı ve samimi olan iletişim algı filtrelerinden geçer.

Sizlere sağlıklı günler dilerim.

Daha önceki yazımda (İletişim Nedir? Neden Önemlidir ?) iletişimin sözlü, sözsüz, yazılı ve görsel 4 kategorik biçimi olduğundan söz etmiştim.

Şimdi buna Mc.Luhan’ın; düşük katılım sağlaması sebebiyle sıcak araçlar (fotoğraf, film ve radyo) ve yüksek düzeyli katılımı nedeniyle soğuk araçlar (karikatür, televizyon, telefon) ayrımını da ekleyelim.

Sanırım sıcak ve soğuk araçları bir arada kullanmasının bir sonucu olarak “İnternete neden multimedya denir?” sorusunu da böylece yanıtlamış olduk.

Kapitalizme dayanan bu yeni medya düzeninde görsel kültür ve dil ile sembolleştirilen iletişim araçları, insanlığın değerlerini ortadan kaldıran manipülatif bir sistem olması sebebiyle ciddi ve haklı eleştirilerin odağıdır.

Çünkü bu sistemde; ortak kültüre sahip toplumlara sunulan tüm medya örneklerinde değerler ve ilkelerin birer araca dönüştüğünü görürsünüz..

Buna güzel bir örnek sunmak istediğimde aklıma ilk bankalar ve içecek markaları geliyor.

Sanırım kardeşlik, dayanışma, yardımlaşma gibi kültürel temalarla duygularınızı gıdıklayarak, sıcacık bir çay içmek üzere davette bulunan bir banka reklamından sonra, şubede karşınızdaki somurtan ve ilgisiz bankacının sizi soğuk bir duvara toslatışını deneyimlemişsinizdir.

Ramazan ayı geldiğinde yoğunluk şiddeti başınızı döndüren içecek reklamlarındaki birlik, inanç , sevgi temasının içimize dokunan yanındaki o tılsım, sofralarımızda eğer bu değerleri istiyorsak, bizi nasıl da gidip bir tane satın almaya yönlendiriyor değil mi?

İnanın bana bunları bilinçli yapmıyorsunuz..

Fizyolojik olarak üst beynimiz saniyede 600.000 bit işlem yaparken, alt beynimiz 2.000.000 bit veri işliyor. Bunun ne demek olduğunu hayal edin.. Aslında farkında olduğumuz düşüncelere ait verilerin, bilinçsiz olarak arka planda işlendiği zihinsel alan nerdeyse 3,5 kat daha büyük.

Peki bu ne anlama geliyor? Bunun reklamcılık, yeni medya düzeni ve kapitalizmle ne ilgisi var?

Bu şu anlama geliyor; izlediğiniz, dinlediğiniz, etkileşim halinde bulunduğunuz tüm reklamlar ve multimedya araçlarında ilkeler ve değerler, sizin satın alma sürecinizi etkileyecek şekilde tasarlanır ve inşa edilir.

Bu dünyanın yegane gerçeği “tüketimdir” ve her şey tüketilmeye dolayısıyla satın alınmaya uygun biçime getirilir. O yüzden bir bakıma hepimizin masum olduğunu söyleyip sizi rahatlatmak isterim. Ancak bir yandan da bilinçlenmek ve silkelenmek zorunda olduğumuzu söyleyerek rahatsız edeceğim.

Rahatsız edeceğim çünkü; belki herkesin giyemediği ama markasını çok iyi bildiği kazağınızı mağazadan alanın, aslında siz olmadığınızı bilmeniz gerektiğini düşünüyorum. Karnınız acıktığında sizi o çok ünlü fast fooda sürükleyenin ne olduğu üzerine düşünmenizi diliyorum..

Yazımının burasında “iyi ama bunun neyi kötü?” diye düşünüyor olabilirsiniz. Elbette ürünlerin özellikleri, avantajları, sunacağı kolaylıklar ve faydalarının özellikle multimedyada sunulması son derece akla uygundur ve reel hayatın kaçınılmaz zorunluluğudur.

Bir reklamcı ve medya mensubu olarak buraya kadar olan kısmı mesleğim gereği sonuna kadar savunabilirim. Ancak ilkeler dünyasının kapitalizmin sevmediği 2 sultanı vardır; DÜRÜSTLÜK ve İRADE. Dürüstlük markanın sorumluluğu iken, irade tüketicinin özel alanıdır.

Oysa post modern kültür çağında, kapitalist tüketim sistemi, markaları nasıl yaparsan yap ama sat! diyerek dürüstlükten taviz vermeye, ilkeleri araçsallaştıran bilinç altı sembol bombardımanıyla da tüketiciyi seçim hakkın yok, mutlaka alacaksın! noktasına itiyor.

Şunu da itiraf etmezsem kendimi dürüst hissetmeyeceğim ki; pozisyonum itibariyle tüm bu kodları bilen biri olduğum halde, her şey bittikten sonra “bunu neden aldım ki?” dediğim çok şey olmuştur.

Çünkü; Buna gerçekten ihtiyacım var mı? ve İhtiyacımı en uygun biçimde hangisi karşılar? sorularını sormadığım anlarda ben de herkes gibi farkındalığını yitirmiş, dolayısıyla bilinçaltıyla karar veren biriyim.

Yazının başında size, profesyonellerin kültürel sembol öğelerini gelişigüzel kullanmadığından söz etmiştim.

Şu anda bu satırlarla yapmak istediğim şey ise, belki de bir mesleki ilke olarak; tasarım ve bütünlük gerektiren tüm reklam alanlarında, işi ehli olan profesyonellere verilmesi gerektiği ancak bu inşa aşamaların hiçbirinde, ilkelerin sultanlarına dokunulmaması gerektiğini salık vermekten ibaret..

Satıyorsanız dürüstlüğünüzü, alıyorsanız iradenizi koruyun!

Öncelikle geleneksel veya dijital olsun her türlü pazarlama tekniğinin amacı aynıdır. Potansiyel yeni veya mevcut müşterilere ulaşabilmek.

“Dijital pazarlama”, internet bağlantısı olan elektronik cihazlar yardımıyla potansiyel veya mevcuttaki müşterilere erişebilmek için yapılan pazarlama çalışmalarına verilen isimdir.

Dijital pazarlama; geleneksel pazarlamanın aksine müşterilere erişmek için web siteleri, sosyal medya, arama motorları ve e-posta gibi dijital kanallar ile yapılır.

Peki Neden Dijital Pazarlama

Ölçümlemesi Kolaydır; Geleneksel pazarlama basılı medya, telefon aramaları veya reklam panoları gibi kanallar ile yapılırken; dijital pazarlama tamamen elektronik ortamda gerçekleşir ve en önemlisi ölçülebilir olmasıdır.

Örneğin bir reklam panosuna astırdığınız reklamınızı kaç kişinin gördüğünü ölçmek imkansızdır. Ancak bir e-posta pazarlamasında mailinizin kaç kişiye ulaştığını, kaç kişinin mailinizi açıp tıkladığını gibi çok basit verilere kolaylıkla ulaşmak mümkündür.

Çalışmalar Hedefe Yönelik Yapılabilir: Dijital pazarlama kanalları geleneksel pazarlamaya göre çok detaylı hedeflemeler yapabilme imkanı sunar.

Hedeflenecek kişiler yaş, cinsiyet, bulunduğu bölge gibi basit filtrelerin dışında; hane geliri, ebeveynlik durumu, ilgi alanları veya yaşadığı ilçeye kadar filtreler uygulamak günümüzde basit işlemlerdir. Günümüzde büyük dijital pazarlama tekniklerinde Big Data’nın verdiği nimetler ile nokta atışı yapmak mümkündür.

Bu sayede müşteriniz olabilme ihtimalinin bilinmediği 100 kişi yerine potansiyel müşteriniz olabileceğini düşündüğünüz 10 kişiyle direkt temasa geçebilirsiniz.

Kaçan Kovalanabilir: Dijital pazarlamanın sevdiğim nimetlerinden biri de yeniden pazarlamadır. Otobüs durağında yayınlanan reklamınızı kimlerin gördüğünü asla bilemezsiniz. Ancak bir kişi web sitenize, sosyal medya hesaplarınıza kısaca dijitalde sizinle girmiş olduğu her hangi bir etkileşimde artık sizin için potansiyel bir müşteridir.

Sitenize giren bir ziyaretçi sitenizden ayrılmış olsa bile dijital kimliği sayesinde onu rahatlıkla takip edip farklı platformlarda dijital reklamlarınızı her zaman karşısına çıkarma imkanınız vardır.

Esnektir ve Kişiselleştirilebilir: Dijital pazarlamanın bir diğer nimeti de kişiye veya gruba göre kişisel reklamlar gösterme imkanı vermesidir.

Farklı yollar ile birçok şekilde yapılabilen bu teknikler ile hedef kitlenize sanki ona özel bir çalışma yapılmış gibi etki sağlayabilirsiniz. Bu sayede potansiyel müşterinize bir adım daha yaklaşırsınız.

Big Data sayesinde gelecek zaten kişiselleştirilmiş bir dijital dünyaya doğru ilerliyor. Bunu daha önceki yazılarımda bir çok kez belirtmiştim. Netflix’in yapay zekası, Google’ın kişiye özel arama sonuçları, Facebook ve Instagram’ın sizin ilginizi çeken reklamları ve keşfet bölümleri vs. vs. Geleneksel pazarlamada ise böyle bir pazarlama tekniği sadece çok büyük dünya markaları kullanabilmektedir.

Örneğin; üzerinde isimlerin yazdığı kutu kolalar kişiselleştirilmeye çalışılan geleneksel pazarlama tekniğidir. Market rafında üzerin adınızı yazan kola aramış olabilirsiniz.

Böyle bir pazarlama tekniği için binlerce farklı kutu kola bastırmak gerekir ki kaç firma böyle bir maliyetin altından kalkabilir? Zaten kola firması bir sonraki pazarlama tekniği olarak isimler yerine şehir isimleri basarak aynı etkiyi yakalamaya çalıştı. Diğer yandan ünlü bir çikolata firması da aynı pazarlama tekniği ile farklı çalışmalar yaptı.

Denemeler Yapabilirsiniz: Dijital pazarlamada diğer önemli konu da farklı stratejiler deneyip, denemeler yapabilme imkanının olmasıdır. Aynı reklamın 2 farklı görselini hazırlayıp hangisiyle daha çok etkileşim aldıysanız gelecek için onu tercih edebilirsiniz.

Basılı medyada kullanılmak için hazırlanan bir reklamda bunu yapmanız mümkün değildir. Reklamınız basılır, yayınlanır ve bunun geri dönüşü yoktur.

Ekonomiktir: Dijital pazarlama geleneksel pazarlama türlerine göre ekonomik çözüm yolları sunar. Her bütçeye uygun seçenekleri her zaman vardır. Örneğin küçük bütçeler ile Instagram, Facebook gibi sosyal medya sitelerinde reklam verebilirsiniz.

Dijital pazarlamada bütçeyi siz belirlersiniz demek yerinde bir tabir olacaktır. Üstelik iyi bir dijital pazarlamacı elindeki imkanlar ile ücretsiz olarak yapabileceği bir çok aksiyon sayesinde sosyal medyadan başlatacağı bir kıvılcımla çok kısa sürede ulusal bir kanalın ana haber bülteninde kendine yer bile bulabilir.

Yukarıdaki maddeler dijital pazarlamayı geleneksel pazarlamadan ayıran en önemli etkenlerin başında gelir. En başta söylediğim gibi yollar farklı olsa da amaç, hedef her zaman aynıdır.

Dijital Pazarlamada Hangi Yollar Kullanılır?

Aşağıdaki liste en yaygın dijital pazarlama kanalları ve yollarıdır. Gelecek sayılarda bu başlıklar üzerinde duracağım ama şimdilik sadece başlıkları vereyim.

• Arama Motoru Optimizasyonu (SEO)
• İçerik Pazarlama Teknikleri
• Sosyal Medya Pazarlama Teknikleri
• E-Mail Pazarlama
• Tıklama Başına Ödeme (PPC) Reklamları
• Satış Ortaklığı Yapma
• Yerel Reklamcılık
• Pazarlama Otomasyonları Kullanma

Gelecek sayıda görüşmek dileğiyle…